통화 정책, 사회적 가치 및 사람들이 행동바카라 하는 법 방식을 포함바카라 하는 법 거시 환경 외에도 극적으로 변화하고 있지만 Resona에 대한 좋은 점은 이러한 변화에 대응바카라 하는 법 능력이라고 생각합니다.

이 맥락에서 CSO에서 가장 주목할만한 변화는 무엇입니까? 그리고 당신은 그들과 함께 오는 기회와 위험을 어떻게 인식합니까?

통화 정책 외에도 인플레이션, 노동 부족, AI 세대와 같은 기술의 진화, SX 및 DX에 대한 추세, 저축 및 투자, 우리가 당시의 주요 전환점에 있다는 인식을 포함한 다양한 환경 변화가 발생하고 있습니다. 기본적인 아이디어는 이러한 변화의 결과로 발생바카라 하는 법 고객 및 지역 사회의 문제에 가까워지고 해결함으로써 기업 가치를 향상시키는 것입니다.

또한, 그것이 최전선에 가깝다는 의미에서, 나는 금리를 가진 세계에 적절하게 대응바카라 하는 법 것이 중요하다고 생각합니다. 이자율 상승에는 기회와 위험이 있으며, 대출 및 채권 수익률을 개선바카라 하는 법 것은 기회이지만, 위험은 신용 위험 증가와 보유한 채권의 평가 손실 증가를 포함합니다. 또한 각 금융 기관의 가격 전략에서 유연성이 높아짐에 따라 경쟁 환경에 변화가있을 수 있습니다.

전반적으로, 나는 기회가 위험보다 훨씬 큽니다. 바카라 하는 법 비용 상승의 영향을받는 고객을 개선하고 활성화하려는 비즈니스 노력 강화를 포함하여 적절한 위험을 통제하면서 금리 인상 기회를 포착 할 수 있도록 준비하고 있습니다.

자본 시장에서 가장 주목할만한 것은 Resona의 높은 이자율 감도입니다. 반면에 보안 감각이 있기 때문에 금리 상승으로 인해 이익이 증가할지 여부에 대한 우려가 있습니까?

부정적인 금리 환경이 오랫동안 계속됨에 따라 그룹은 수수료 사업을 확장하는 데 집중하여 큰 결과를 초래했습니다. 금리가있는 세상에서는 자산의 수익성을 향상시킬 것으로 예상하지만, 바카라 하는 법 이에 만족하지 않으며 자산 사업과 수수료 사업을 두 성장 휠로 사용하여 최상위 라인을 계속 성장시킬 것입니다.

인플레이션 단계에서는 예금에서 투자 상품으로의 전환이 "투자 저축"의 추세 속에서 가속화 될 가능성이 높으며, 이러한 기회를 고려하고 사업을 확대하고 싶습니다.

"금리를 가진 세계"에 대해 이야기 할 때, 일본은 1% 이상의 이자율을 가지고 있었고 상황은 현재와 매우 다릅니다. Resona Group의 특징 중 하나는 고도로 끈적 끈적한 예금 기반이지만 인터넷 전용 은행 (이하 온라인 은행이라고도 함)에서 예금이 흐르고있는 것에 대한 우려가 있습니까?

당신이 지적했듯이, 경쟁 환경은 과거와 극적으로 변화했으며, 바카라 하는 법 온라인 은행, 특히 개별 부문에서의 상승이 주요 위협으로보고 있습니다. 반면에, 우리 그룹에는 온라인 뱅킹과 차별화 될 수있는 요소가 있습니다.

먼저, 여기에 Resona Group 앱이 있습니다. 바카라 하는 법 지속적으로 기능을 향상시키고 있으며 온라인 뱅킹보다 더 편리하게 기능을 향상시키는 것을 목표로합니다.

다음에는 800 개가 넘는 유인 매장이 있습니다. 디지털 세계가 더 많이 진행될수록 우리가 여기에 더 많은 강점이 더 유용해질 것이라고 생각합니다. 앞으로, 바카라 하는 법 디지털을 연마하고 현실 세계와 통합함으로써 온라인 은행과 차별화하기 위해 계속 노력할 것입니다.

또한, 자산 관리 요구가 향후 증가하고있는 환경에서도 연금 관리를 통해 재배 한 노하우를 활용하여 고객에게 가치를 제공하고자합니다.

개별 가치와 행동 변화의 변화로 인해 가계 재정이 바뀌었던 것처럼 기업 금융은 오랫동안 자금에서 제외되었으므로 어떤 종류의 변화가 기대하고 있습니까?

인플레이션이 예상되면서, 바카라 하는 법 기업 자본이 노동 부족의 관점과 SX 및 DX에 대한 대응의 관점에서 증가해야한다고 기대합니다. 실제로 작년에 기업 대출은 크게 증가했습니다. 바카라 하는 법 고객의 재정적 요구를 계속 충족시킬 것입니다.

바카라 하는 법 지불 서비스가 기업 고객의 예금을 입금하는 관점에서 핵심 요점 중 하나가 될 것이라고 생각합니다. B2C 결제 서비스는 최근 몇 년 동안 크게 발전했지만 B2B는 여전히 기존 시스템을 유지하며 발전의 여지가 있습니다.

작년에, 바카라 하는 법 디지털 차고와의 자본 및 비즈니스 동맹을 강화했으며, 외부 지식을 사용하여 B2B 지불 분야에서 새로운 솔루션을 제공하기를 희망합니다.

바카라 하는 법 자본 요구와 지불 서비스에 대한 격렬한 캡처가 기업 비즈니스의 성장 엔진을 담당 할 것이라고 생각합니다.

매우 흥미 롭습니다. B2B 지불 시스템의 확장은 공급망 금융과 같은 고 부가가치 금융 서비스로 간주 될 수 있습니다. 나는 당신이 당신의 노력을 강화하고 싶습니다.

또한, 바카라 하는 법 비즈니스 연속, 비즈니스 활성화, 스타트 업 지원 및 신뢰 기능을 활용하는 솔루션이 제공 될 수 있다는 사실이 이전에 본 적이없는 부가가치 솔루션 문제를 해결할 수있는 새로운 기회를 창출 할 수 있다는 사실을 연결함으로써 바카라 하는 법 또한 바카라 하는 법 희망이 있기를 바랍니다.

지금까지 토론과 관련하여 대차 대조표 관리에 대해 듣고 싶습니다. 지난 10 년 또는 20 년 동안 낮은 금리 환경에서 유동성 예금은 계속 증가했습니다. 우리가 이것을 대기 자금으로 본다면, 그들은 미래에 감소 할 수 있습니다. 향후 자산 효율성을 높이기 위해 대차 대조표를 의도적으로 줄일 수 있습니까?

계획은 대차 대조표를 줄이는 것이 아니라 활성 대차 대조표 관리를 통해 자산 효율성을 향상시키는 것입니다. 구체적으로, 바카라 하는 법 대차 대조표의 왼쪽과 자산 측면에서 더 많은 위험과 비용 수익을 제공 할 수있는 자산을 발전시켜 수익성을 향상시키고 자산 효율성을 높이기를 희망합니다.

미래의 주주 이익에 따라 자본을 활용바카라 하는 법 방법에 대해 어떻게 생각하십니까?

Resona Group은 공공 자금을 상환바카라 하는 법 과정에서 자본에 3 조 엔 이상을 투자 했으므로 2015 년 6 월 공공 자금이 상환 된 후 고품질 자본을 축적하기 위해 노력하고 있습니다.

결과적으로, CET1 비율은 2023 년 3 월 말, 이전 중기 계획의 마지막 해^※로 "약 10%"를 달성했으며, 현재 중기 계획은 향후 자본을 적극적으로 활용할 수있는 단계에 들어갔다고 생각합니다.

이 자본을 활용하는 방법에 관해 현재 중기 계획은 주주 수익 수준을 높이고 성장 투자를 확대 할 계획입니다. 구체적으로, 바카라 하는 법 대출을 포함한 유기농 분야와 M & A를 포함한 유기농 분야에서이를 활용할 것입니다. 또한, 바카라 하는 법 인적 자본에 더 많은 투자를하기 위해 3 년 동안 330 억 엔을 내부 투자로 투자하고 3 년 동안 이전 중기 계획의 총 1.5 배인 1,200 억 엔을 투자 할 계획입니다.

바카라 하는 법 보류 주식을 줄이기위한 정책 계획도 검토했습니다. 바카라 하는 법 향후 6 년간 장부 가치의 3 분의 2 이상을 줄일 계획이지만, 지속 가능한 성장에 기여하는 지역에 여기에 생성 된 자본을 철저히 투자하여 기업 가치가 증가하기를 희망합니다.

정책에서 보유한 주식 수를 0으로 줄일 계획이 있습니까?

이 계획이 완료되었을 때 2030 년 정책에서 보유한 주식의 잔액은 2003 년 3 월 말 현재 5% 이상에 도달 할 것으로 예상되며 계획은 큰 결정으로 공식화되었습니다. 우선, 바카라 하는 법이 계획을 꾸준히 구현하고 그 성과를 보여주는 것이 중요하다고 생각합니다.

일본 기업들은 또한 주식 환매를 포함하여 많은 주주 수익을 보았지만 개인적으로 나는 수축 균형이 아닌 긍정적 인 방식으로 자본을 활용해야한다고 생각합니다. 자본을 활용바카라 하는 법 방법과 관련하여 예를 들어 ROIC 및 투자 지평을 공개하고 투자자를 행복하게바카라 하는 법 수준을 공유해야합니다.

나는이 균형이 우리가 얼마나 많은 이익을 돌려 주는가와 다음 성장으로 되돌릴 수있는 방법과 같은 중요하다고 생각합니다. 지시되는 투자 비율을 높이기위한 가장 큰 열쇠는 투자와 일치하는 성장 시나리오를 보여줄 수 있다는 것입니다. 바카라 하는 법 또한 수익에 대한 시장의 수요가 높다는 것을 알고 있으므로 가끔 환경을 고려하면서 이것을 고려할 계획입니다.

금융 기관뿐만 아니라 회사의 경우 주식 시장은 자금을 모으기위한 장소가되어야하며 자금을 흡수 할 곳이 아닙니다. 따라서 바카라 하는 법 투자자들이 주식을 사고 싶어하는 이유는 회사의 성장에 대한 의문이 있기 때문이라고 가정해야합니다. 우리가 투자의 결실을 올바르게 보여주고 성장 이야기를 제시하고 자본을 효과적으로 활용하려는 Resona의 의도에 대해 이야기한다면, 바카라 하는 법 투자자에게 명성을 얻을 수 있습니다.

나는 당신이 그러한 등급을 얻을 수 있도록 이야기를 보여주고 싶습니다. 그렇게하려면, 나는 당신의 업적을 보여주는 것이 중요하다고 생각합니다.

추가 성장을 목표로하려면 2023 년에 공식화 된 목적의 효과를 향상시키는 것이 매우 중요합니다.

Resona Group은 다른 그룹보다 앞서 관리 비전을 은행에서 금융으로 크게 전환했습니다. 더욱이, 나는 그들이 "Finance +"의 재무 프레임 워크를 넘어서는 비전을 가지고 있으며 고객과 사회에 긍정적 인 이점을 가져다 줄 다양한 가치를 제공바카라 하는 법 태도를 보여 주었다.

이를 달성하기 위해 고객과 사회의 키워드 "단점"은 전체 조직과 각 직원이 "단점"을 기회로 승화시키기위한 상상력을 획득하고 개선해야한다는 것입니다. 조직 전체에 걸쳐 같은 수준에서 목적을 달성하기가 매우 어려울 수 있지만 어떤 종류의 이니셔티브를 취하고 있습니까?

목적을 실현하기 위해서는 각 임원과 직원이 "소매 번호 1"의 목적과 장기 비전을 생각할 수있는 것이 중요합니다.

이러한 노력 중 하나로서 바카라 하는 법 "30,000 명을위한 나의 목적"이라는 프로젝트를 시작했습니다. 각 사람은 다른 사람과 논의하고 "재무+"가 자신을위한 것과 "미래 플러스"가 무엇인지에 대해 생각함으로써 내 목적을 만들 것입니다. 나는 이러한 노력을 통해 자신의 가치와 공명함으로써 침투로 이어질 것이라고 믿는다.

바카라 하는 법 또한 관리 및 TV 광고의 메시지를 활용합니다. 이번에 그는 국내 남자 프로 농구 리그 (B League)의 타이틀 파트너가되었으며, 이는 목적을 위해 단어를 전파하기위한 또 다른 상징적 인 이니셔티브입니다.

우리가 필요하다고 생각하는 또 다른 것은 모든 내부 노력이나 규칙의 목적이 목적과 장기 비전을 실현하는 것임을 분명히하는 것입니다. 예를 들어, 위험 식욕 프레임 워크 (이하 RAF라고하는)는 목적 및 관리 철학을 실현하기위한 프레임 워크로 위험 식욕 진술에 위치했습니다. 바카라 하는 법 고객 지향적 인 비즈니스 관리 노력을 포함한 모든 프레임 워크를, 목적 및 장기 비전에 연결하고, 모든 프레임 워크를 전체 그룹에 신중하게 제시하는 것이 중요하다고 생각합니다.

RAF와 관련하여 관점은 일반적으로 위험 관리에서 높지만 비즈니스 운영을 직접보고 RAF의 각 요소를 목적과 연결하면서 생각바카라 하는 법 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 고객 지향 원칙조차도 규칙 기반에 빠지면 원칙이 무엇인지 잊어 버릴 것입니다. 또한 핵심 요점은 성능 평가가 목적에 어떻게 연결될 수 있는지에 대한 것입니다.

평가와 관련하여, 바카라 하는 법 정량적 평가의 무게를 낮추고 프로세스 지향 초점으로 전환했습니다. 운영 분야에서 개선되어야하는 많은 영역이 있으며, 바카라 하는 법 여전히 모색하고 있지만, "달성하는 데 필요한 것을 달성하는 방법"을 평가할 시스템에 넣고 싶습니다.

RAF는 또한이를 위험 관리의 프레임 워크로 좁히지 않고 의도적이고 장기적인 비전을 실현하기 위해 사람과 사물을 포함한 관리 자원을 할당바카라 하는 법 방법에 대한 프레임 워크로 간주합니다.

저는 수익뿐만 아니라 인적 자본 및 고객 만족도를 추가함으로써 RAF의 원천 인 수익을 재정의하기를 정말로 기대하고 있으며, 이는 다른 금융 기관이 이전에 한 적이없는 발전입니다.

인적 자본 개혁의 주제에 대해 물어보고 싶습니다. 인센티브 디자인은 금융 기관의 매우 중요한 설계 고려 사항입니다. 두 가지 유형의 흉터가 중요하고 재조사 및 업무가 중요하며 다른 열쇠는 넓은 의미에서 인적 자원의 이동성을 높이는 방법입니다. 인적 자원 동원 측면에서, 바카라 하는 법 그룹 이외의 사람들을 포함하여 다양한 그룹 회사와 인사 거래소를 홍보하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다.

인센티브 설계에 중점을 둔 또 다른 것은 재고 보상입니다. 주주와 직원 인 두 이해 관계자의 벡터와 일치바카라 하는 법 것은 직원 주주 협회가 아닌 형태로 주주가되는 것이 합리적입니다. 이 관점에서 주식 보상 범위를 넓힐 계획이 있습니까?

재 시력이든 새는 것든, 당신이 모르는 세상에 노출되는 것은 큰 장점입니다.

우리 그룹의 인적 자원 전략은 "국경을 넘어"에 중점을두고 그룹에서 계속 뛰어 내리도록 권장합니다. 보다 전문적인 기술이 증가 해야하는 직업이 증가함에 따라 동일한 부서와 제휴 한 기간이 증가하고 있으며 다른 부서 및 단체와의 상호 작용의 중요성이 증가하고 있습니다. 바카라 하는 법 모든 종류의 교차 국경을 경험하면 다양성을 포함한 인적 자원 포트폴리오의 강점을 형성 할 것이라고 생각합니다.

금융 기관은 사람으로 구성된 사업이며, 각 개인이 성장하지 않으면 회사도 성장하지 않을 것입니다. 우리의 구체적인 목표는 2030 회계 연도에 의해 경력 모집 및 경계를 가로 지르는 경험을 가진 새로운 관리 직책의 비율을 100%로 설정바카라 하는 법 것입니다.

바카라 하는 법 주식 보상이 가장 유망한 옵션 중 하나라고 생각합니다. 현재 경영진 만 참여하고 있지만 계속 연구를 수행해야한다고 생각합니다.

일반 주의자를 창출하기위한 직업 회전보다는 새로운 결과에 노출되는 국경을 가로 지르는 것은 매우 좋은 이니셔티브입니다.

전 회장의 호소야 회장의 "상식적인 은행은 대중에게는 전통적이지 않다는 점을 넓히는 것이 좋을 것입니다.

나는 또한 U 턴 그룹을 적극적으로 모집바카라 하는 법 것이 중요하다고 생각합니다. 즉, 떠나는 사람들이 외부의 성장 기회를 찾고 있다면, 대신 외부 세계를 경험하고 "트랙으로 돌아 오는 것이 좋다는 느낌으로 돌아 오는 조직을 만들 것"이라고 생각합니다.

소위 Almunai의 채용도 실습 중입니다. 나와서 돌아온 사람들이있었습니다. 밖으로 나간 사람들의 네트워크를 만들어 바카라 하는 법 "Resona는 정말 좋습니다."라고 생각하는 사람들의 귀환에 대한 장벽을 낮추기 위해 노력하고 있습니다.